发布时间：2019-1-2 分类： 行业资讯
从招聘的积极性来看，社区已经成为当前经营手段的主流，甚至小波女士也谈到了社区的运作经验。这一上升过程与创业氛围和新媒体有着很大的关系。初创公司已经在社区中引入了更多的想法，例如冷启动，MVP，社区电子商务，社区实现。
从操作的起点来看，它没有任何问题，但通常只是因为目标的重点，而忽略了社区带来的产品的社会和利益属性，这是足够坚实的，因为任何你的“崇高”目的。改变。它还在理想与现实之间创造了一个鸿沟。
说干就干，先建几个群
现在没有预算，首先构建几个组，并拉动目标用户，以便产品具有第一个用户。
建立几个集团管理层，集团每天都会发一些产品推荐，卖出更多商品，所以，这个月，目标是做50万。
那么，社区已成为公司的核心运营方向之一。
社区与制作产品的基础相同：
1.我所建立的社区可以为目标用户带来什么价值;
它能否继续带来价值;
3，我们怎样才能达到以上两点。
第二是考虑如何在为目标用户创建默认值的过程中实现目的。
然后，社区的推广就像产品的推广，基于社区本身的价值，让用户欢迎，或者基于社区的生态特征，使用促销技巧和规则来强烈推动。
当我们做技术社区时，我们自己的目标是让早期用户将其转化为产品。如果我拉扯一波用户，告诉他该产品非常有用，体验该产品，想想它将被一组不会走向世界的技术喷洒。
在这一点上，我们回到基本点。我们的产品旨在解决技术问题和答案。这种用户需求经过验证和可持续发展，因此社区的主题就是围绕这一点。
那么，在“高级”技术组中随意搜索组名的情况下，这些技术如何能够来到新的社区呢？一方面，介绍介绍了产品附带的新技术概念（用户特征：技术吸引力）。另一方面，我们可以保证问答效率高于社区规则中的其他社区。
社区的这种差异化特征得到了改进，但实质上它与其他技术社区非常相似。当然，必须实现向用户承诺的差异化和价值。
首先，我不会考虑您希望用户在社区中为您做什么，而是如何让用户以最简单的理由进入社区。分析这个原因，社区的分化主题应该非常具体，非常详细，有辨别力和独特性，即使它只是在副本中反映出来。
同样，计划和想象哪些内容和方法可以继续提供价值和主题，也可以进行细致的分析。
搞几个分享，热闹热闹
除了教育，如英语，人才，许多社区也将作为主要手段之一。在没有任何规则，活动和人们的巨大差异的情况下，使用专业的内容输出作为吸引点，低操作阈值，快速实现，另一点是因为许多子领域的发展，可以更具体有针对性的分析。如果您想建立一个感兴趣的社区，主题共享已成为标准的吸引力。
从执行的角度来看，设置主题，查找客户，设置流程，拉动用户以及进行转换并不复杂。
然后问题在于社区共享和自身业务的相关性，利益的一致性，以及可持续性和预期目的。
不要谈教育，以“大厅”为例。客人是自由技能支付服务平台。该平台组织社区共享。客人是平台上的服务提供商。共享内容是服务提供商在平台上提供的服务的相关主题。
在此共享活动中，服务提供商直接针对大量目标买家，促销和转换他们自己的付费服务;买方免费获取有价值的共享内容，或对目标服务有深入的了解;该平台免费接待客人。活跃用户和新用户，可以转换准确的用户。
在这种情况下，每个角色的利益高度一致，因此组织意愿和组织连续性非常好。从开发结果来看，平台将主题共享移动到APP，并且可以更好地连接用户体验和支付转换。
现实的反例是，许多社区只是将分享作为一种新的吸引力。它们没有连续的访客资源，也无法直接转换它们。他们会逐渐失去动力。
很多事实验证，一旦共享停止，并且没有新的操作计划，无论原始共享多么有力，它已经死了。
业务增长就靠你了
以前有淘宝客户，还有微商业团队，所有这些都在社区赚了很多钱。什么是淘宝的QQ群？买淘宝商品评论，淘宝论坛发水帖，不上千集团不能说赚钱，集团禁止，有“订单”。已发出淘宝客串链接。
你确定这是社区发展的方向吗？
还有其他可能性。例如，单一产品爆炸策略，高单价策略和分配机制，不同的策略有不同的操作优先级和输入，有些需要继续大量新的，有些需要活跃，有些需要深入内容。
它不必完成，也不必完成。有必要全面考虑运营效率成本和增长可能性的问题。
1.单一社区的承载能力有限，可以产生稳定的回购;
2.稳定后，单个社区的管理成本（人员+活动）能否降低？
3.如何继续获得新社区成员，从产品中导入或推出新产品？
预算和人力总是有限的。如果您不依赖其他社区，您可以稳步发展业务。没有那么多。因此，必须始终全面对比经营手段，并选择有效和增长的空间。
找管理员，还是做管理
首先，微信组没有管理员角色，也不能直接看到组成员列表。即使集团所有者强烈意识到集团所有者被从集团中移除，另一个是依赖于这些单词。 ”的和红色信封。
要成为一个商业社区，找到一个好的管理员角色并不容易。就像做管理一样：
1.社区运行良好，站长可能没有荣誉感;
2.利益，荣誉，权利和义务的分散（要做的事情）。
当你管理部门时，你总是要找到一种理解状态的心态？每个人都有事可做并执行预定的计划？始终严格严格，价值观是一样的吗？总是奖励和鼓励，并动员你的热情？始终审查部门规划策略？
在一个普通人群中排名靠前的中型公司的数量，以及几家公司“CEO”的职位，正在履行实习生的职能，并且可以期待预期的回报。
规则弄弄好就OK？
规则是符号，而不是好药，它们需要在那里，但仍有内部表示，并且要考虑存在的频率。规则源自社区的计划方向。如果社区每天都依赖，每个新人都会进来，每次规则都遵守集团规则以确保氛围，这不一定是好事。
为什么你必须考虑是否需要修改组规则，是否是时候关注组和及时发布组规则，最好回到运营目标，并使用措施来处理它们。该标准仍然是一个问题。
因为每个人都很简单，每个人都想这样做。社区就像一个家庭，一个公司，一个朋友圈，许多成员对“人性”有一些尊重和想法然后开始走。
