一

如果你问我哪个行业可以在短时间内改善工作场所从业者的工作方法和能力，那么我是第一个推广广告业的人。事实上，广告业的许多工作内容，工作流程，想法和服务意识与互联网行业非常相似。所以我有很多朋友做广告，如果他们适合手术就咨询我，我非常支持。

我认识很多运营专家，广告行业有很多背景。

他们的思维和思维，加上前一个行业开发的非常系统化的工作技能，在操作方面非常强大。

这些非常系统的工作技能是什么？

编写各种程序，完整案例;做工作表，时间表;提案技巧，头脑风暴技巧，谈判技巧，客户技能;有许多创造性的方法，复制方法，甚至会议技术等。/p>

他们运用扎实的工作能力和技巧来反映工作的美感，甚至让我有一个愿意去广告业几年，以便磨练和磨练自己的想法。

所以我今天写的，不能谈论专业性，只是一点点个人利益。对于许多广告业从业者和一些大型项目，我的内容就像小儿科一样。

因此，如果您已经知道如何编写好的计划，请单击右上角以执行其他有用的操作。

如果您当前的计划非常混乱，

不妨听听我的意见。

　　二

在我写作之前，我想每个在互联网上工作的人都有一个创业梦想。

我不能拒绝，但我看到，即使政府开始倡导大众创业，整个国家都热情，各种各样的猫狗，即使在95年代开始创业之后，在寻找风险投资时，我突然觉得事情不应该发展到这种程度。

当其他人疯狂时，你必须更加平静。

我不断提醒自己。

再加上阅读更多关于商业和商业的信息，我感觉越来越多：

不是每个人都适合创业。

虽然我知道我没有兴趣创业，但我仍然愿意听各种互联网创业研讨会。即使我不能学习知识，我至少可以增强对行业的了解。

聆听凤凰资本的合伙人吴志勇的讲座仍记忆深刻。

吴志勇说，作为一名风险投资人，他的团队每天都会收到数以千计的商业计划。有很多商业计划写得很厚。他们不看着他们扔掉他们。还有一些商业计划。他们读了几页，发现了云的云层，周围的各种圈子都会丢掉。特别是很多提案，首先拿出十几页来说“大势所趋”，从世界形势到互联网的变化，然后开始谈论行业生态巴拉拉拉，超过30页，没有明白他想要什么说什么只能扔掉去看下一个。因为风险投资毕竟非常繁忙，所以不可能在这个领域浪费大量精力。

吴志勇说，他也表示遗憾（我不认为有任何遗憾，即使是一个计划不好的人也不值得创业）。他认为在这些废弃的论文中可能有很好的项目，但遗憾的是该计划太糟糕了，不能失去机会。因此，他建议观众写，不写太多，写这么多人不看，只有几页，其实他们可以很清楚地理解。

他建议企业家在撰写提案之前可以用自我问题的形式概述自己：

首先问问自己第一个问题：我们是谁？

然后使用第一页来编写团队的背景，资格和擅长。

然后问第二个问题：我们想做什么或者已经做了什么？

简要解释一下团队现在在做什么。

然后问问自己第三个问题：我们做了什么？

使用此页面可以了解项目的执行方式。

继续问第四个问题：我们的工作有什么影响？

写下项目的开发时间以及如何开发？ （如果项目没有启动，那么想要拉动VC是天真的。）

然后问第五个问题：我们的目标是什么？

根据当前结果写下未来的发展和目标

然后问第六个问题：我们想要多少.........

然后问第七个问题：我们想要卖多少股这个钱……

然后问第八个问题：我们拿到钱后我们要做什么？

简单的八页PPT解决方案，一端加一端，十页PPT，一个商业计划完成。

他的演讲非常令人兴奋，这个例子改变了我以前的许多想法和想法！

通过这种简单的思考可以解决许多复杂的问题。

例如，写一个计划。

　　三

我曾经写过像厚商业计划这样的计划。

为了展示我对该程序的深入研究和思考，以及表达我自己的工作量，我没有编写超过20页的程序。

有时候甚至是行业潮流，竞争对手，人类的心脏和hellip; …

写一个活动计划来包围，最后打断活动的整体想法，这样在看完程序后，同事们就不知道我想做什么了。

在听了吴的讲座和不断反思并向同事们学习之后，我开始慢慢探索一套既清晰又快速发表的写作技巧。

　四

手分享开始。

首页第一页：

很简单，程序的标题，正式的可以写。时间，人，地点，项目团队标签是不可或缺的。当我第一次来到上海时，我看到我的同事在编写计划时无所事事。我在后面加了一个V1，V2。我发现了许多未知的英语词典。我不明白这个V的意思。后来，当一位同事解释时，他突然意识到了这一点。

愚蠢，这是程序的版本号！第一个版本叫做V1，然后我改变了V2……

那为什么要用字母V？这个词的缩写是什么？我继续怀疑。

没有任何意义，因为我喜欢………。

额头，迫使这种事情，我觉得这一生基本上可以想念我。

该计划的第二页：

与其他人不同，我真的想写一个类似于本页前言或程序背景的段落，对程序或活动的背景和目标进行一般性介绍，并在此处查看目标，并争取同事们的支持。

这是一个小鸡王子的感觉吗？

该计划的第三页：

我将直接解释活动，活动的主题，活动的时间，活动的形式，活动的推广平台等，但只是简短的描述。这里只是领导者的概述。

该计划的第四页：

如果你想做任何类型的项目，你必须有一个目标。所以在这个页面上，我将写下我希望实现的目标。是获取下载量吗？它活跃吗？或者销售了多少产品。

该计划的第五页：

从此页面开始，您可以根据事件的大小和复杂性扩展项目。简单的项目可能只需要在这个页面上完成，复杂的项目可能需要再写几页。我们假设解决方案很简单。

那么我在这个页面上写什么？

我先画一张流程图。

我认为流程图非常重要。在绘制流程图的过程中，您可以很好地整理项目，活动过程和各种序列点。

这个流程图是如何绘制的？

我将使用此页面中的几个图标PPT加上一些带有转弯线的空框架来绘制。

并在个别地方制作注释。

例如，从用户进入活动页面的门户代购源码网站，用户和活动页面通过一条线连接。

在活动页面中完成游戏后，您必须转发您的朋友圈以寻求朋友支持，并将活动页面和朋友圈图标与该行相关联。

另一方面，用另一个图标替换用户的朋友，并用转弯线连接朋友圈图标。

…… ..

我将尝试尽可能多地获取此页面PPT中的流程图。通过流程图，无论是报告还是向同事解释，组织都将非常清楚。

该计划的第六页：

列出活动或项目的规则和规则。通常，仅列出最重要的点。 PPT中不会写出更多的小问题，但会在文档中列出。

计划第7页：

将在此次活动中投入或将投入哪些资源，此阶段也可以延长。当你拥有大量资源时，你会写很多页面。如果您的资源较少或者您很简单，您将获得一页。

为了促进资源，使用地图和线框来指示促销资源的位置以及大致的流量，并且微信公众账户等资源的输入也应指示大致的阅读量。

它也可以根据实际情况详细编写，如资源位的时间，微信推送的时间，用户组的覆盖范围等。

计划8：

在此页面上，估算活动的投资回报率（投资回报率或投入产出比率），

公式为：ROI=活动估计效果/总投入* 100％

但是，关于ROI，我一直想说在实际操作过程中，这个估计不一定准确。因为任何项目在执行级别都会遇到很多问题，所以最终的结果会大大减少。在这个阶段，互联网行业的许多公司正在匆匆忙忙地抨击。如果你可以指望这一点，等到计算ROI，黄瓜菜是冷的。

因此，投资回报率仍然是辩证重要的。但是，由于投资回报率很低，很多事情都无法完成。只有通过项目过程中的持续优化，才能扩展资源，提高投入产出比。

计划第九页：

我会随机来，大多数都写了各种注意事项，一小部分会写一些人事安排等等。

计划10：

谢谢你……

简单，十页PPT，我仍然很长，许多大师经常完成一个少于6页的项目，并且条件非常清晰。

当然，如果项目真的很大，比如多个活动串联;推广资源和平台等，那么你也可以在几页内扩展，但主体系结构保持不变。

就像你在制定计划时一样，不断问自己。

我想做什么？

我的目标是什么？

我想做什么？

我需要为谁找到谁？

在需要注意的中间会发生什么？

这样做的成本（ROI）是多少？

……

用这种思想分析更复杂的东西，它会变得更加简单。

　　五

我一般都喜欢先填写程序中写的东西，最后美化。至于如何美化PPT，我之前说过，每个人都要找​​一些更好的模板来模仿，请注意你必须模仿自己。

除了几个模板之外，您还将学习。

不要直接直接填写其他人的模板，更不用说整个职业生涯中的模板，或者PPT级别永远不会改进。

简而言之，当你的计划思路清晰时，最好美化这件事。

但是思路不清楚，如此美丽，花里胡哨的用途是什么？

后来，我总是想知道是否可以在我的计划中添加其他一些东西。毕竟，许多营销计划涉及用户分析，想法的扩展等。我一直试图找出我是否可以在该计划中工作。它也反映了这些事情。

事实证明我无法做到并且不需要它。因为我是甲方。

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