几天前，豆瓣APP发布了3.0版本。像往常一样，每当修订被数亿用户收到时，它也被大量用户浪费掉了。

与之前的插槽不同，这次大家都专注于新的“小东西”功能。这种社交功能由豆瓣大力推广，成为新版本的核心。细心的用户会发现，在3.0版本中，社交功能“ldquo;琐事”被放在主页上。从位置的角度来看，可以看出豆瓣重视“小事”。

今年9月，豆瓣推出了“小东西”功能，这一次得到了进一步的提升 - mdash; —用户可以使用兴趣标签作为条目来发布内容以供即时讨论。

从去年8月开始，从1.0到12月左右的评级和评论，从“功能”业务转型到“兴趣”产品2.0，再到最近推出的“严重垂直”3.0，可以说是豆瓣在移动端的发展很凶。无论哪个版本更新，豆瓣总是拥抱“社交”的心脏。作为一个伪文学青年，作者简单地谈到了修改豆瓣的逻辑。

　　从“小事”切入，再小的个体也有自己的ID

与2.0版本不同，“收集1亿人的乐趣”与广泛的口号不同。这一次，豆瓣把口号变成了“让有趣的人做有趣的事情”，定位更加清晰。像“今日头条新闻”，“微信公众平台”，“新鲜水果”，“网易云阅读”这样的开放平台，用户可以点击“主页”查找新内容。兴趣标签是自我订阅的，您可以在选择后查看相关内容。只有前者更多地基于内容出口商的个人魅力，而后者则更多地基于生活兴趣。

专注于社交，这是豆瓣一直想做的事情。但遭受微信，QQ，莫莫，百度贴吧等社交巨头的压力，社交兴趣只是一个小小的风头。很多人喜欢用豆瓣菜来比较上面三种。我认为这四个不是同一个数量级，不具有可比性。首先，微信是一个熟人的社交产品。其社会利益主要集中在微信群体和公众号码，分散，信息覆盖快速，难以沉淀。其次，QQ群和感兴趣的部落主要依靠手Q带来的流量。用户往往更年轻，主要是在95s和00s之后; Momo的社会利益是其LBS集团活动和早期销售的“伤疤”;百度贴吧基本和QQ兴趣部落同样，依靠百度搜索的强大流量，用户的肖像相当模糊。

虽然他们都有对社交感兴趣的优势，但与豆瓣相比，除了QQ之外，其余都略逊一筹。原因是经过十年的发展，豆瓣已经积累了大量忠诚度高的优质用户。根据豆瓣的数据，2013年覆盖的用户数量达到2亿，不仅如此，还包括用户肖像和大数据降水。豆瓣有更广泛的基础。通过各种兴趣标签，如电影，书籍，音乐和团体，建立了一个巨大的社会系统。这些内容基本上是由用户自发形成的。我担心这种强大的内容制作只能与它相媲美。

尽管豆瓣具有对社交活动感兴趣的优势，但由于缺乏社交DNA，它没有取得多大进展。在“小东西”功能开始时，许多用户抱怨说这与之前的“广播”和“群组”没有什么不同，不得不承认“小事”和“研究”这是以利益为导向，但广播更多的是人际关系。作者推测，从“小事”出发，可以突出豆瓣在社会利益中的分散化，更加关注个体的身份。通过以兴趣为导向的大数据分析，可以为用户提供更精确的要求。可以说，这是电子商务下一步的预示。

在“小东西”中，你可以选择各种兴趣标签，吃，喝，玩，食物，住宿等等，而这些标签，只是为了记录用户通常的行为足迹，在一定程度上可以识别用户的状态。这是豆瓣大数据的宝贵资产。

　　以UGC为主PGC为辅

如果说“小事物”扮演UGC（用户发起的内容）角色，那么“选择”由PGC（专业制作内容）角色扮演。关于“选定””——豆瓣说，这个盘子汇集了最好的作家和最好的图形创作。本专栏提供每天精心挑选的新鲜有趣的内容。豆瓣用户目前的热门新闻评论，奇闻趣事，以及符合用户阅读品味的个人推荐。

与公众号码的自我认购相比，豆瓣在“选择”中加强了专业推荐的内容，可以视为转移的原始内容，也可以看作是对平台优势的补充。和作者。从作者的角度来看，只要通过平台推荐的内容质量可以表现出越来越大的曝光度，覆盖更多的用户群体;从平台的角度来看，这一栏不仅可以提高用户的粘性，还可以激发每个人的参与感和分享欲望成倍增加。

　　控制流量，汇聚用户集中发力

在豆瓣推出移动应用程序之前，有10个独立的垂直应用程序。今天，这些应用程序仍在更新中。豆瓣电影，豆瓣阅读，豆瓣FM，豆瓣组等，虽然可以在一定程度上集中在垂直领域。许多用户，但这对流量的聚合非常不利，有些用它来成为鸡肋或开放频率正在下降。这方面已有教训。微信是一个社交巨头，但WeChat电话簿和围绕微信的微信书籍似乎不太受欢迎。

也许豆瓣在某些方面吸取了微信的教训。在3.0版本中，它开始包含“书籍”，“ 主页上的搜索框中的电影“，”“记录”，“小事”等;内容方面整合了UGC和PGC，并进行了社交兴趣;除了加强“rdquo;琐碎的事情，不要忘记加强私人社会的建设，合并以前的“群体”，“广播”和“广播”。进入“圈子”特征，“圈子”;启动时，除了一对一聊天外，您还可以开始群聊。通过控制流量，它间接地扮演主导用户的角色。

　　豆瓣的商业化之路在哪

熟悉豆瓣的用户已经明确表示，豆瓣已尝试将图书购物指南商业化（当当网，亚马逊，京东等指南），豆瓣阅读（推出电子书），购买电影票，强制广告等。豆瓣的东西。但它似乎并不是很好。使用现有的货币化业务很难维持整个团队的运营。

一些评论员认为，豆瓣商业化的最大问题是如何培养创造有价值内容的“红人”，并通过高质量的UGC内容推动更多的粉丝消费。无论这样的道路是否有效，作者首先要保留，但作者认为有一条更适合豆瓣成长的道路 - mdash; —社区电子商务。首先，豆瓣拥有强大的社区基础;其次，数据积累具有无可比拟的优势;第三，它可以加强与高素质创作者的合作。这一次，豆瓣的修订模糊地看到了商业化的一些阴影。

豆瓣的电子商务对于这样一个并不着急的公司来说还有很长的路要走。未来充满变数。至于这个修订是否正确，让我们给出时间来判断。

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