发布时间：2023-9-18 分类： 行业资讯
设计规范的发展就像一艘帆船，需要加固才能更加稳定地行驶。背景——————为什么要设计规格？ （为什么）如果我养成了工作两年的习惯，那么在做任何需要之前我必须先问问自己。为什么你要这样做”。规范也是如此。在你这样做之前，你必须弄清楚你想要制定规范的原因。清楚地理解做一件事的价值有助于我们产生心理认同，从而更好地实施。
1.保证平台一致性
Unity是交互设计的基本原则。在一个长期的迭代多人项目中，不同的设计师将负责不同的模块。每个人都有自己的想法，并且可以制作相同的元素。不同的程序可能会给用户造成混淆，并且对品牌的整体形象没有任何好处。因此，对于较大的产品，最好有设计规范来定义基本元素，并帮助许多设计师共同制作统一的产品。
2.提高团队生产力
对于相同的基本元素，如果没有设计规范，交互设计者需要设计交互模式。视觉设计师需要设计一次形状。 UI开发同学需要开发一次。每个不同的设计师在遇到此元素时可能会重新设计。再次。但是，如果您有设计规范，则只需设计一次。团队中的任何设计师都需要直接使用它，而不需要进行视觉和开发，这大大提高了效率。
3.抛光细节体验
在安排每个元素的规格时，设计师需要清楚地考虑场景和状态。在完成过程中，您经常会发现一些以前没有注意到的问题并对其进行优化。从容器中取出一个小元素并仔细考虑它，将其写入完整的规范过程实际上是抛光细节的过程。
你什么时候制作设计规格？ （当）
虽然理想情况是在设计之前明确定义设计标准，样式和规格，但在实际项目中几乎没有条件可以完成。在项目开始时，总会有一小步，首先要说的是，产品在设计不断尝试纠正的同时不断尝试犯错，在开始时可以定义一个完全“正确”的规范实际上是不现实。
在正常情况下，当产品开发变得更加稳定时，产品定位和品牌形象相对肯定;越来越多的人参与设计，逐步出现统一和效率的问题，即需要定义和组织设计规范。时间。
1.用户目标
设计规范的目标用户可能只是团队中的设计者，可能是第三方工作人员，并且可以向所有人开放查看。无论用户类型如何，都有一个基本一致的目标，即快速找到有效的信息并在规范中获得指导。在这个一致的目标下存在差异。
1.团队内设计师——准确使用团队的设计人员通常需要尽可能根据规范进行“准确”设计，以确保元素在正确的场景中使用，以确保整个平台的一致性。性别。因此，团队中设计人员的规范将相对详细。以腾讯的内部设计规格为例。您需要包含实际交互方案的示例和说明，以帮助交互设计人员理解和判断。您需要包含可视化注释以帮助进行视觉设计。教师和UI工程师审查等。
2.第三方团队——快点开始
第三方员工的设计规格不同。他们的目标是在他们一起工作时专注于快速入门。很难确保他们有耐心阅读详细的长队形式。很难确保他们遵守规则。 。对于这种情况，更适合整理典型页面，UI工具包，以及易于理解的说明，让他们快速了解页面应如何布局，您可以使用现成的元素快速拼接。
3.打开公众— —寻求参考
向公众公开的设计规范非常详细，并且相对简单和直接，主要基于公开的目的。通常它只是一个公共指南供参考。内容将比团队的内部设计规范更精细。他们中的大多数只会显示定义描述和样式，然后帮助进行正确和错误的演示。当某些公共规范也提供合作伙伴使用的功能时，它们将包含更详细的内容，详细描述，可视化注释，代码等。
2.设计目标
确定用户的目标后，设计目标非常明确。良好的规范应该是高效且易于理解的。以内部设计规范为例。在实现时，我们应该确保分类合理，规范本身是一致的，布局是布局。易于阅读，提高设计人员的访问效率;确保清晰的定义，准确的描述，完整的场景，以帮助设计师理解和使用。
1.合理分类
一套规范通常是很多内容，为了让用户快速查找，合理的分类是必不可少的。
2.保持一致
每个规范都包含一致的内容和一致的格式，以便为用户建立心理期望，让他们看到规范并知道每篇文章中包含哪些部分以及可以找到哪些信息。
3.排版很容易阅读
适当的字体大小和间距用于减少用户阅读的疲劳。图片和描述清楚地结合在一起。应明确区分正确和错误的例子，并使用表格来组织信息。
4.清晰的定义，准确的描述，完整的场景
使用易于理解的语句定义和描述，以帮助用户了解可用的内容，方式和方案。 （规范不能包括所有场景，但应包括最常见的场景。
如何系统地组织规范？ （如何）
I.制定计划
组织设计规范是一个涉及很长一段时间的项目，因此有一个明确的计划来帮助项目更好地发展。制定计划的过程如下：
1.组织规范的内容和分类
在我们这样做之前，我们需要澄清我们需要解决的问题。这些内容的分类是什么？下图显示了腾讯云规范的内容和分类。开头列出的内容可能不完整，但无关紧要。分类和内容定义明确，可以添加后续缺失的内容。
2.确定优先权和分工
从上图可以看出，一组规范包含大量内容，因此在组织内容和分类之后，还需要确定每条内容的优先级和分工。从大模块出发，首先要确定整体设计风格和框架，并在整体确定后确定细节;第二优先级优选地是控件，组件和场景，因为控件由组件，控件和组件组成。因此，在确定小控件之后，组件和场景更容易确定。至于分工，规范的制定是整个团队的业务。团队中的设计人员最好参与，分担工作量以提高标准化的效率，并确保在每个人的讨论中制定规范。已经参与并同意了结论。
3.确定标准显示形式和推进过程
实际上，确定标准显示的格式也是为了确定规范的目标用户。有必要确定规范的对象，是在代购源码网站上显示还是由文档直接携带，以及代购源码网站是否向公众开放。一旦确定了这些问题，就可以确定规范的详细程度和一般表示。促销过程涉及整个项目应如何运行，其中涉及每个设计师在分工后如何接收输出，何时讨论，如何输出以及将谁交给他们。例如，我们的推广过程是每周开一个定期的讨论会，每次确定一些讨论的事情，负责的设计师组织问题，与会议中的每个人讨论最终结果，经过两周的讨论，输出最终版本，交给下一位负责人。
4.制定规范性规范
规范本身要遵循的规则需要事先确定。我认为它由两部分组成，一部分是设计原则，另一部分是输出规范。我们的设计原则可以根据整个产品的目标用户，用户和产品目标来确定。所有规格必须遵循最基本的设计原则，以满足用户和产品的需求，并增强整体体验。
之前已经提到规范本身与规范读取的效率一致，并且为了提高设计者输出的效率，规范输出的规范可以帮助设计者根据给定的格式输出。保持一致性。我们的输出规格包括：·规范中包含的内容需要描述，类型和场景，使用说明，视觉规范，补充说明，相关下载，负责任的设计师和middot;规格插图的大小，背景颜色，面板，字体和颜色，正确和不正确的样本模式等。
2.组织单一规范的过程
在总体计划最终确定后，有必要逐一开始组织规范。组织单个规范的内容也是一个可以找到的过程，如下图所示。让我们以“订单”对话框为例来解释单个规范的过程。
1.收集场景
为已经成熟的产品组织规范的第一步是首先收集场景。以对话框为例，有很多可能出现对话框的地方，类型也不同。在没有规范之前，产品中可能有各种对话框。每个设计师可能会有一些差异，因此第一步是收集产品中出现的所有对话框。
2.归纳分类
收集场景后，应对所有收集的场景进行分类。例如，根据样式可以将对话框分为“模态对话框”和“无模式对话框”。在模态对话框中。根据功能，可分为“确认类型对话框”，“查看和警告类型对话框”，“表单对话框”。归纳分类的作用是它可以将许多场景折叠成几个典型的类别。只有典型类型的定义和详细描述才能很好地指导用户。同时，分类后减少了规范对象的类型。更好地保证产品一致性
3.给出定义
确定分类后，您可以开始给出定义。首先，给出整个规范对象的定义，例如对话框的内容，以及何时适合使用该对话框。除了整体定义之外，还需要定义每种类型以帮助用户理解每种类型之间的差异，使用哪个类别。
4.优化计划
在确定分类和定义之后，需要针对每种类型优化最终规则。对于这些详细的规则，当你不确定时，你可以找一些优秀的案例来参考，比如优秀的产品，着名的设计指南等。同时，我们可以输出各种不同的优缺点根据实际情况，与大家讨论比较。
5.演示文稿
编译规范后，可以在讨论会议上将其同步到每个人。最好列出需要提前讨论和确认的所有问题，以便更好地制定比较计划，提高讨论效率，并与所有人一起最终确定最终计划。还要让每个设计师了解规范的细节。
6.最终输出
在完成所有问题之后，可以根据输出规范输出输出，并将输出交给可视设计器。
规范完成后的工作是什么？与所有设计工作一样，输出不会结束。在输出设计草案后，还必须确保减少程度，确保其在线，并收集反馈以进行持续优化。设计规格是相同的。规范完成后，应确保减少程度，并应推广新规范。缺少的部分应不断添加到规范中，应找到并优化问题，并且应不断更新维护文档。
如何用健全的规范进行创新？规范和创新永远不会是对立的。
1.规范不能涵盖所有场景，即所有场景都不可能要求100％合规。
对于某些规范中未包含的场景，或者不符合规范的场景，例如某些特殊操作活动，某些特殊功能点，仍有创新空间。
2.经验是第一要务。
规范是为了确保一致性并确保体验。如果您在某些情况下不遵循规范，并且由于一致性的影响而不会影响体验，但是对特定情况有更好的效果，那么如果您不遵守规范则无关紧要。
3.规范不是永恒的，并且存在优化的空间。
规范还需要不断优化，迭代更新，并且规范本身的优化也是一个创新过程。例如，样式样式需要随时更新。例如，交互模式也可以具有要添加的新场景等等。
完成规范的能力是什么？编写简单合理的分类，完整考虑场景和细节，并展示清晰易读的规范并不是一件非常简单的事情。需要设计师的许多基本技能，例如：/p>
1.收集信息的能力
整理规则，收集方案，收集定义和收集优秀案例都可以用来提高我们收集信息的能力。这种基本能力通常用于日常工作中。例如，您需要在需要之前收集有关背景的相关信息。知道什么是，为什么，以及如何做到这一点。
2.总结和总结的能力
总结所收集信息以获得简单合理的分类过程的过程是运用总结我们总结能力的过程。在设计中，从信息架构的设计到表单信息的显示，我们需要这种能力来帮助我们更好地处理信息并更好地向用户显示信息。
3.全面思考的能力
我一直认为，全面思考的能力是交互设计师最重要的能力。在安排规范时，有必要全面考虑整个情况，例如什么样的情况适合对话框，什么不适用，哪些场景应该用在不同类型的对话框中等;还需要全面考虑细节，例如对话框中的需要。放几个按钮，如何订购按钮，如何理解按钮复制，等等。在日常工作中也是如此。有必要考虑全局问题，例如用户目标，产品目标，总体使用流程等，以及诸如如何处理异常以及限制等问题的详细信息。
4.清楚表达的能力
在与你完成讨论的过程中，你可以锻炼你表达和说服对方的能力;在输出规范中，您可以锻炼清晰的描述能力，帮助用户快速掌握关键点。表达能力也是互动设计师的必备技能之一，因为日常工作往往需要与各种上下游同事沟通，PK，明确的表达能力可以帮助设计师告知他人综合思维的结果，并说服别人推广工作进展得更好。
最后，让我们回顾一下全文的主要内容：·当产品发展到稳定阶段并且越来越多的人参与时，仍然需要组织设计规范，因为它可以帮助我们提高产品的一致性，团队工作效率和细节。经验。
·良好的设计规范应该允许用户有效地获得有效信息，但规范本身将针对不同的受众有不同的关注点。
·规范的制定最好系统地并按照某些过程进行，以确保规则的有序组织和推广。
·规范输出不表示完成后，还需要促进登陆，迭代优化和维护更新。
·规范并不意味着设计师没有创新的空间，规范和创新永远不会相反。
整理规则对设计师的基本能力有很好的影响，因此设计师在整理规格时不应过于琐碎，它可以让我们变得更强大！
