发布时间：2020-5-20 分类： 电商动态
使用协调思维可能无法完全解决问题，但至少它可以改善问题并使你更好。
说到协调，我们不妨回忆起每天早上上班的情况：你需要在繁忙的人群中排队进入办公区域，你需要在到达车站后打开电脑，你需要要输入密码，你需要安置便携包，对，你需要去喝一杯水。你如何安排这样的相关活动？要进行一些分析，请查看以下步骤：
当你在队列中时，请提前取出徽章，当你在途中时，准备好打卡。
到达车站后，将其打开并等待它开始
同时，设置便携包并准备桌面工作。
只需输入密码输入界面，输入密码，然后等待计算机完全启动
起床并获得水，当你回来时，常见的工作软件已经完全开始
在上面的第一步中，您需要提前准备一个简单的计划，这会缩短整个团队的停留时间。想象一下，如果你在轮到你的时候在你的包里寻找工作卡，不仅要让自己嫉妒（安全兄弟会难以置信地盯着你），还会影响队列后面的人，这是令人尴尬的，这个步骤它反映了连续事件的规划，需要分析事件的发展并计划处理事件;在随后的一系列步骤中，您在非简化计算机启动期间完成其他事件（当然，如果您的计算机快速启动，则是另一回事。），节省个人时间，这反映了并行事件的规划，需要分析事件的关系，任务的分类。我们通常所说的“业务模块化”，“任务反汇编”和“资源分配”是这两种方法的综合应用。
在简单的上班方案中反映的是协调思维的使用：通过合理和详细的计划安排来提高个人或整体效率。整体上指的是整个团队和整个项目，包括未来产品的可见发展。
作为整个产品开发过程中的上下游串行角色，交互设计人员在解决方案的设计，通信和执行中积极设计和协调，可以大大提高整体工作效率，并且可以很好地进行培训和改进。你自己的设计思路。
设计要求协调
我们知道产品需求计划将优先考虑，这一方面反映了需求的整体和部分关系，并且还设定了当前的需求安排和未来计划。设计者获得需求计划，首先需要分析需求。该分析分为两个步骤：需求的合理分析和需求计划对设计的影响分析。由于需求具有优先级划分，因此与设计方案的匹配自然具有扩展的要求。设计方案的可扩展性可以从深度和广度大致分为两个方面。
在深度上，您需要考虑设计关联，注意保持设计的连续性，合理选择设计形式并保留扩展空间。例如，对于列表设计，当前数据量相对较小，没有分页，没有排序过滤功能，不需要批量操作。然而，在设计时，需要以整体的方式考虑，并且应尽可能使用全功能布局，以简化当前和未来与元素的加法和减法的关系。
在广度方面，需要模块化页面布局规划，模块多功能性和个性化支持。例如，在主页上添加各种类型的推荐尺寸内容;一致且丰富多样的专题模板等。
当然，就深度和广度而言，在许多场景中选择设计方案实际上要复杂得多，而且通常很难平衡它们。这需要从纯文本中集成选择迭代周期，例如个人主页的数据显示。过渡到图片和文本，会有不同的显示形式和空间要求，如果这个过渡期很长，那么应该适当牺牲可扩展性。
简而言之，设计解决方案需要能够很好地应对需求规划，保持合理的灵活性，并尝试符合完美的渐进式设计模式，并避免重新引入。
用户行为协调
用户行为协调是在每个过程中规划和指导用户。这就像是Go游戏。每一步，我们都必须考虑对方的反应并制定后续对策计划。
例如，我们设计了一个登录过程。当用户反复输入登录错误时，一般处理是提示“帐户密码错误”;进一步提示是猜测错误的原因，例如键盘是否启用; ”，选择的帐号不对;如果仍未解决，则需要指导密码恢复过程。
如果我们设计注册过程，如果用户不容易获得注册所需的信息，则必须提供足够的提示以告知用户他们需要事先准备好，并在设计保证中提供良好的信息。 。段保存机制。
上面的两个例子放在一起，以实际处理用户“当前，之前，之后”的问题，即用户当前正在做什么（登录/注册），过去准备（不正确的登录信息/注册数据）Don不要短，接下来会发生什么？其中，“当前”是“确定的”，“之前的”，在我们记忆中的强弱之后，“之后”，我们对模糊性或含糊不清的期望不确定。用户行为协调是在不确定性中找到并解决可能性。
设计和生产协调
设计涉及交互式文档的输出。我认为对于大多数交互设计师来说，这部分花费的时间最长，而且很可能通过协调来提高效率。交互式文档有什么作用？大多数情况下，交互式文档是线框的低成本可视化形式，用于通信，评估和开发解决方案。由于成本低廉且需要讨论，因此需要快速，灵活，高效地完成。
我相信很多互动设计师都遇到过这样一个问题：“这两个地方有什么不同？这可以分享吗？”你可能有很多次没有想过这个问题;有很多次需要调整元素，并且这个元素分布在n个页面上，例如全局导航以调整输入顺序，增加条目等等。这两类问题实际上是交互式设计师结构化思维的要求。毕竟，通常关注的用户思维是缺乏有组织和直接的思考。
有一个简单的原则可以用来训练结构化思维：在制作手稿时，所有具有共同元素并将经常使用的内容被组织到同一个主人（交互式工具Axure有一个>主要”功能只是为了满足），随着设计的深化，许多不同页面的内容成为这些有组织的组件的组合，并且直接生成复合组件，模式和通用模块。因此，面对修改或提问，您可以自信回应。
设计和生产的另一个方面是产品逻辑的处理，这是产品逻辑处理的基础和重点。交互设计师的角色之一是处理各种逻辑，允许技术工程师更多地关注业务实现，而不是发现逻辑漏洞。
逻辑处理大致可分为三个级别：基本逻辑，显式逻辑和相关逻辑。
基本逻辑，主要与基本组件和设计模式有关：
例如，在文本框中，看到文本框，必须立即想到一些问题，如数据类型，长度，非法关键字，发送频率控制等。
例如，如果您看到图片，则必须考虑采集方法，截取压缩或压缩率，图像采集失败，图像小于缩略图标尺。
请参阅下拉建议列表，考虑默认情况下何时选择它，默认情况下未选中它，以及键盘的触发支持。
还有异常处理，例如服务器，网络问题和空数据。
产品要求中给出的显式逻辑被定义为规则：
例如，有限文本框中的最大字符数为10，只能是字母和数字。
例如，限制可以每天绘制一次，并且过期。
例如，限制优惠券只能用于购买具有实用技能的课程。
相关逻辑不明显且容易遗漏。简单地说，这里的修改会影响另一个地方。
例如，更改标题的文本输入限制会导致另一个完全显示的位置被折叠。
例如，用户的地理数据已从强制更改为可选，这可能会导致其他地方出现问题。
基本逻辑需要有条件，这样你就可以不假思索地跳到纸上;显式逻辑只是从文档中获得;并且相关逻辑需要深入理解产品的各种功能线程，这需要总结考虑因素和盲点。可以改善。
执行质量协调
不久前，一位同事急切地问我：“当检查时间太短，我根本看不到它，我怎么能处理呢？”我说：“我不需要它，我可以全部选择。”
交互设计师的工作在某种程度上是一种“关系”过程，即用户关系和团队关系。
随着互联网的发展和“以用户为中心”的设计理念的普及，项目团队的职能角色对用户体验给予了足够的重视。开发工程师经常从用户的角度来看待“局外人”。为了优化设计方案，测试工程师经常在用例的细节处理过程中提供设计遗漏，设计人员在解释解决方案时也应该转移设计思路。面对疑问，还有一层“为什么？ ？”，还有一层“为什么？”&＃&＃&＃“"""""合作促进团队的共同成长。随着时间的推移，项目团队的质量控制将不再是设计师独有的，而是成为分散的分布式自发要求。因此，主要工艺的设计和实施通常不会引起问题，而且大多数问题将集中在“废料”的细节上。因此，调查的重点是选择性的：
从设计者的角度来看，在这个项目中容易忽略的一些用户体验细节是什么？
从了解团队成员的角度来看，相应的人容易忽视哪些内容？
重要的用户流程。
让协调成为一种习惯
我们必须协调一件事的原因是缩短时间，因此我们需要有一个外部触发器或主动意愿，例如需要总是改变，人员短缺任务紧急。因为它与时间有关，所以这是一个线索：
提取事件：特定事务的实现，或抽象对象本身，例如组件，设计模式
将事件分解为单个任务或元素
这些任务或元素被分组（时间，逻辑顺序，关联程度，资源分配）以设置并行任务事件，串行任务事件
进行或重复训练以养成习惯
曾经有一段时间，公司的饮水机远离我的工作站。我去洗手间时会带一个水杯。我把水杯留在抽水的地方。当我把它转回来时，我会补水。你应该能够猜出背后的事情。致：经常当我回到车站喝水时，我发现水杯已经消失了 - —忘了打水了。这种协调失败更容易理解：这两项任务缺乏相关性，需要有意识的关注。但是，经过多次练习和强化练习后，这项安排顺利完成。
协调思维需要在提高效率的意愿下积极实践，加强培训和养成习惯。在习惯的指导下，面对类似的情景，我们将能够在几乎无意识的情况下完成当前任务时专注于其他事情。
在日常生活中，协调思维的应用也无处不在。例如，当公共汽车即将到达时，您将准备公交卡或提前更换以节省火车上的时间，或自行前往，上火车并将其插入门口。在大包里寻找公交卡;在自助餐厅吃完之后，您将把碗中的食物倒空并将碗堆放在一起以节省盘子回收的时间，或者在完成进食后保持原始状态。回收办公室匆忙抛弃剩余的食物。
不时，“找到损害”，如果一个程序或某人需要一天的事情，并且需要两天才能完成，差距在哪里？或者，如果您估计需要一天，实际上不到一天，那么加班工作是否可以完成？使用协调思维可能无法完全解决这些问题，但至少它可以改善并使你变得更好。
作者：冲哥，网易教育产品之类的设计师互动设计师。
