发布时间：2020-3-23 分类： 电商动态
在他看来，产品原型非常重要，但更重要的是流程和产品思维。只有想法和流程清晰地整理出来，产品工作完成了一半。
去年，应该公司远程医疗部门总经理的要求，他很幸运地与另一位同事负责医疗产品项目。产品工艺，原型和珠三角按要求发布，最后按时交付。
注意：我们不仅介绍了该项目实施的可行性，而且只介绍了项目的设计部分。
一、项目介绍
在项目开始时，另一个团队负责，但因为它不是公司的关键项目，非现场办公室等，产品的第一阶段需要很长时间才能上线，而且许多功能流程由于关系极差，所以项目的第二阶段已转移到北京。产品团队，希望协助完成需求。
二. 商业模式
由于它是0到1的新产品，初步需求研究也做了相应的工作，并开始将公司现有的业务线与新产品整合，从而完成医疗的闭环服务。事实上，该产品的商业模式只不过是社区医院资源的使用，处方与现有内部电子商务业务的整合，通过赚取药品佣金赚取利润。
三. 项目设计步骤
经过一周的业务研究，需求分析，业务流程图最终整理出来并与负责人沟通，确认，并确认最终产品用户组。
用户场景预设
社区用户因身体不适而进入社区诊所;在医生治疗后，会发出处方;
药剂师进行处方审查并通过审查;
电子商务配送人员按处方药物配药，分发药品;
社区用户在收到药物后付款，送货人员返回仓库。
业务流程梳理
整体系统架构
功能流程
根据页面及其功能过程，每个过程都被整理出来;包括登录，注册，密码恢复，咨询流程，交付流程等。
原型，PRD输出
根据分工，我主要负责前台的原型。虽然背景也是其中的一部分，但我不会在这里详细说明
根据这个过程，在确定哪些页面及其页面功能在前台可用后，我开始根据业务需求绘制原型并拦截一些原型：
总结
该项目产品仅负责产品设计，后续产品操作和项目跟进由一个单独的团队跟进，因此我不会在开发过程中介绍太多细节。
当然，我也想通过该项目的设计总结告诉产品新人：必须首先绘制产品，并且不确认业务流程，功能流程，页面和功能。在完成梳理之前，绘图原型真的是胡说八道;即使它被绘制在评判时，你会发现很多坑。当解释需求时，该过程不能串联连接。因此，作为一种产品，个人总是认为原型是重要的，但更重要的是，过程和产品思维，只有想法，过程是明确的，产品工作是完成的一半。
