发布时间：2020-3-31 分类： 行业资讯
两年多以前，我离开了给我带来最大利益的互联网公司。当时，很多人都认为我不够冷静，也不太冲动，或者因为福利问题不理想而选择离开公司。但真正的原因是我很困惑。我不知道多年来我所谓的所谓经历给我带来了与众不同的经历。我的心很浮躁。那时，我想到了它是否是一个系统级的产品，可以让我有更多的发挥空间。所以我去了一家手机公司，发现这不是我想要的。后来，我觉得这是一个拥有大量现象级用户的产品。您的设计可能会影响更多人，从而反映您自己的价值。所以我稍后去了一下。抛出一个大圆逐渐发现这些表面不是最基本的。由于纠缠和缺乏自信，这些问题逐渐得到答案，这个答案形成了今天的文章。
回顾我正在研究的行业（互联网UI设计），从上升到现在应该不超过10年。最近，业内许多人已经开始讨论UXD专业（或功能）。阿里，包括前段时间，以及业内许多大公牛正在发表讨论这个新术语的文章并不是太新。历史经验告诉我们，这些现象可能表明我们的行业已经到了一个新的阶段。今天，我将从一个小角度谈论这个术语。我不是这个行业的大公牛。我很期待见到你，关汉。
过去与现在
最早的网络设计师名为艺术家，他们负责规划，互动和视觉工作，有时需要Dreamweaver进行代码重构。那时，设计师正处于满足产品基本需求的阶段。解决问题是一个艰难的阶段。那时，我觉得Ps将是一名艺术工作者。
近年来，随着互联网，特别是移动互联网的兴起，我们的行业已经开始专业化发展，越来越多的人加入了这个行业，专业细分也逐渐形成。在国内，还建立了各种UED（用户研究和体验设计中心），例如着名的腾讯CDC。
专业细分带来更明确的职能划分和职业定位。就像艺术时代的小作坊一样，我进入了UED的工业化时代。现在想想这个模型在中国目前的发展情况。从严格意义上说，它应该不到10年。对于一个行业来说，10年不应该太长。经过这么多年的专业细分，我们在这个行业中处于什么样的状态？
到目前为止，我们的行业应该被视为一个新兴产业。每个人都知道，从出现到成熟，从零开始的行业需要一个开发过程。这个时期必须伴随着思考探索和尝试重构，思考在探索重建的过程中。事实上，目前的模型也被认为是这个行业的前身。对于这个已经发展了10年的行业，进行了一定的探索，实验和思考。
探索的原因是：随着行业的快速发展，一些有识之士或行业人士开始思考我们新兴行业的定位和实际价值。这是成熟和经验的过程。 。
由于这是一个特定的探索阶段，目前的状态不应该是整个行业或完美状态。目前，这种细分逐渐揭示了设计师在某些阶段工作年限的增加。一些问题。
交互面临的问题与疑惑：
如果交互设计师的主要工作职责是专注于梳理页面逻辑，输出原型，等等。然后，当对接是具有强大功能的产品时，可以在需求输出阶段完成交互，并最终移交给视觉设计者。由于可能的视觉呈现，原始交互的一些视觉表示问题无法实现。原始设计的初衷，或者视觉设计师对自己有一些想法，导致交互被修改。那么整个过程中交互式设计的价值是什么？ （当然，我不在结论中，因为每个人的情况因每个项目而异，每个人都可以思考自己的情况，他们的职业能力在当前的工作中有多大。价值）
如果交互设计师的核心专注于解决问题，那么它应该能够提供一个好的解决方案，但是完全放弃当前分工的UI级别，对于高级别的交互设计师来说，他们的输出就是它可以是一个完整的解决方案，还是它仍然是您的解决方案的完美解决方案？对于高级交互设计师而言，良好的解决方案还应考虑开发成本，项目周期，产品状态，设计成本，未来规划等。一系列因素？同时，如何将这些因素真正地整合到项目输出的过程中？因为我们的真正价值在于所使用产品的价值而不是原型。图表，概念或想法，当我们达到职业生涯的某个阶段时，我们如何更好地反映这些价值观或能力？这也需要我们思考。
UI面临的问题与疑惑：
目前，一些UI设计师普遍表示他们正在完成交互式设计草案的视觉表现，并且正在满足或撕裂各种产品的美学。因此，除了绘图，完全放弃广泛的互动之外，您可能难以证明您的业务为您的业务带来多少价值，或者从另一个角度来看，您对当前工作能感受到多少价值？它应该是什么？
一些高级设计师会增加对完成工作过程中的经验的思考，例如交互式草案的合理性;思考这个项目;如推进项目进度经验等。但这一切都是真的吗？我们真的够深吗？当我们厌倦了听产品并告诉我们我认为它看起来不太好时，我认为当有很大的需求时，我们会使用相同的想法多少次？出售我们自己的设计？我们有多少次能够对我们的设计做出合理的陈述？因为每个人的工作状态，项目状态不同，阶段不同，所以你可以考虑一下。我们目前的实际工作能感受到多少设计价值？
设计的最终受众是用户，但其生产受到许多因素的影响。这也是我们在设计过程中需要考虑的因素吗？高级设计人员应该知道什么样的文件管理，实施的削减和调整和优化可以使整个项目开发成本更低，更高效，从而减少一些不必要的设计成本，开发成本，并提供一些更好的解决方案。是否有可能通过专业输出，让我们体验设计，最终效果更可控，性能更稳定？这也应该是所谓体验设计的一部分。
对于一个成熟的设计师来说，如果我们只关注愿景，不了解需求的根本原因，或者根据感受或根据自己的理解修改交互式草案，或者根据交互式草案进行设计，如何我们是否确保能够制作出符合我们产品目标的出色设计。如果您不了解开发的基本实现逻辑和实施成本，以及如何确保您的输出，您最终能否在现有项目条件下着陆？输出经验可以预期吗？
很多时候，我们愿意将美丽作为衡量UI设计师的重要标准。我想针对我们行业的特点。对于高级设计师来说，美应该是基础，对美的追求和定义应该是本能的。那么随着工作年限的增加，经验会给我们带来什么样的竞争价值呢？
这可能是一些设计师面临的一些现状和问题。总而言之，它是如何在专业细分后定义不同的阶段。随着工作年限和经验的积累，如何解决，以及由此产生的我自己的职业混乱和缺乏价值？
例如，随着工作年限的增加，有什么能够支持你继续在这个行业中大放异彩？随着经验的积累，核心的竞争价值与其他核心的区别是什么？我们很多人曾经认为我们的行业是吃青春饭。 40岁以后，您可能不得不面对变化或不适合在这个行业中挣扎。这种感觉可能更长，更强烈。但是真相是什么？
我们现在如何做到最好，如何确定未来的目标和轨迹？
未来 / Future
我们这个行业的发展到今天应该说是一个快乐的时代，因为它已经越来越受到每个人的重视，并逐渐成为实现产品商业价值的重要决定性因素之一。多年来，我一直在粉碎很多大小公司。我一直在思考我今天和昨天所做的改变？
现在各种新技术正在兴起，未来会是什么样子？我们未来的设计方向是什么？在我开始思考它之前，无论是互动还是愿景，我认为我们必须先了解我们的产品。这个行业的设计价值是多少？找出你所处的阶段，并在你走向未来之前做好准备。
香港理工大学教授John· John Heskett曾建议设计师有三层价值：
Designer作为修饰符（基本值）
设计师作为差异化因素（核心价值）
设计师作为驱动因素（具有竞争力的价值）
对应于我们自己的专业特征，这些值应该是：
基础价值(保障项目进度和效率，让产品好看)
制作产品&需求看起来不错，这个阶段的设计作用是遵循基本的设计原则，质量和效率来完成业务方面的需求。
核心价值(推动方案落地的能力，明确为体验落地思考)
根据我们的知识和经验：
能够分析需求并获得解决方案，并提出更好的解决方案，增值业务价值和产品目标价值。您可以逐步推出一些自己的设计方法。
有能力推动计划落地，清楚地思考经验。例如，您需要知道如何实现产品的解决方案，以及与开发专业人员的接口，例如动态效果，剪切输出，文件管理，不同版本的设计迭代的专业化，如何合理化和减少重复性设计和低价值工作，缩短关键工作时间，并阐明您的设计价值是产品实际使用时的价值，并且体验已经结束。
继续学习并适应新技术条件的设计。可以很好地适应不同使用场景下的体验设计。如PC，Wap，App，VR，AR和AI等，因为未来的设计可能会越来越多跨平台的交叉场景，作为高级设计师应该有这样的能力，设计必须跟上这个时代百变。当然，我们也必须注意做好和做得好两个概念，我们强调它可以做得很好，设计师的基本价值就是解决问题，所以任何设计都能够解决业务问题很好。
竞争价值(体验驱动产品，设计附能业务，影响力)
每个人都应该知道产品是在决定产品的方向，我们的设计师正在定义产品的高度。因此，价值扩大阶段主要体现在四个方面：
应该分析和判断产品决策的能力。
例如，该产品表示它是一种功能，设计需要并且能够理解执行此功能的目标并满足用户的需求。通过产品研究和分析，用户肖像等一系列专业方法，可以判断该功能是否可以到达产品。根本目的，以及是否有更好的可执行解决方案，可以在分析和推导这种需求或功能的价值的整个过程中澄清。
设计师有能力利用知识和技能以及引领潮流来定义创新的能力来设计颠覆性体验。
例如，微信震动和长按，这些都是新产品形式（互动，设计）。高级设计师应该能够设计和描述这些解决方案，而不是始终遵循其他人的规则。当然，这必须基于丰富的知识积累，经验积累以及对行业和目标人群的敏锐感知。向上。简单地说，就是要保持学习，并了解当前时代的深刻，足以颠覆传统，预见未来。
能够整合，专注于整个过程;考虑产品，更多地考虑用户体验，并引导团队的能力。
可以对涉及体验输出的主要环节有一定的了解和知识储备，如源:产品要求，研发:交互+视觉，生产:开发测试，售后：用户研究，用户反馈等。然后，通过功能的集成，最好以高价值协助输出设计。商业公司的良好设计不仅要改善用户体验，还要在各种限制下进行平衡。从业务，技术，用户，项目状态等方面，我们可以得到一个全面的你可以实现的;而不是<设计最优“rdquo;解。为了更好地体验着陆，您可以培养一些新的合作模型，新设计或演示工具等。提高项目运作质量，最终提升用户体验和增值产品的价值。
通过自我积累，思考和探索，我们可以引领行业界定新的行业标准和出口价值。
这基本上是最高级别，如MUJI的原创研究，Apple的Jonathan和Braun的Dieter·公羊等等这些人已经重新定义了自己的行业并成为这个行业的标准，没有那么简单的设计输出，而是成为一种生活方式，一种价值的输出。我认为这应该是设计师最自豪和最成功的时刻。
我以前谈过这么多，这是我自己的想法。无论设计的价值如何，对于我们的产品线，我们最终将专注于体验。
我最近与一些以前的同事进行了互动，以设计和谈论我的职业发展。找到一个有趣的问题。除了基本尺寸之外，UI和交互的两个位置是不同的，并且高级尺寸非常重合。一切都在上升，你越注意最基本，最核心，最有价值的东西。因此，焦点越接近，特别是类似于我们的交互+ UI本质上是解决一件事“用户体验”，而只是通过功能的划分，每个人负责其中的一些。但是，无论责任如何划分，我们的共同目标或价值观都是输出具有价值的良好用户体验设计。因此，无论未来的UX如何，UI努力的方向应该是一致的，或者价值放大的过程是高度一致的。
我们的职业晋升过程也是设计价值或自我价值扩张的过程，是深入和深入洞察源头的过程，从根本上更好地解决问题。
虽然互联网设计师只是一个产品，但它是一个功能性的帖子。然而，要真正实现我们的价值，我们追求的核心应该是使用设计来解决业务问题，而业务的实现（或业务产生的价值）是设计师的真正价值。基于这些理解，我们会发现当设计师达到一定水平时，它具有所谓的全链接设计能力，或者用户体验设计师的设计能力，以更好地实现宝贵的经验输出，从而发挥我们的作用。更大的价值。
小野二郎
很多人都知道这个人被称为《小野二郎》，这是世界上最古老的米其林星级寿司厨师。如果你看过纪录片《寿司之神》，你应该知道他的伟大之处在于带来一个食物寿司，每个人都感觉成熟，没有增长的空间到一个新的高度。我认为他的成功在于想要设计吃寿司的每一个细节。例如，他亲自选择日常食材，知道哪种食材符合他自己的要求，并且对寿司制作的各个方面都很苛刻。服务的订购时间的设计，顾客座位的设计等的要求，从配料，生产到入口，每一步都经过仔细计算，这是寿司之神。这是日本人的精神。从这一点我们也可以看到，如果你想要实现最终的一件事，你需要有能力控制整个过程，因为只有这样你才能更好地理解和控制你的工作。
结合之前的版本，我个人认为无论是交互式还是UI设计者，更高的开发方向应该是具有完整链接设计功能的用户体验设计器（UXD）。
用户体验设计师/UXD
具有全链接设计功能的UXD设计师应该是互联网设计师最大化其价值的理想状态。近年来，UX的概念在国内外越来越多地被提出。整个行业对综合设计人才的需求越来越大。国外设计教育也开始注重培养学生的相关能力。在硅谷，拥有UXD功能的设计师的需求非常高，许多公司如facebook，Twitter和Google正在招募具有UXD功能的设计师。
真正的UXD设计师应该具备的能力：
基本技能太难了。要成为UXD设计师，我们需要培养设计作为艺术的基本技能，然后作为UI设计师，我们将积累经验输出阶段的各个阶段。最后，我们将把技能整合到UXD中。
重视用户体验的综合能力，也兼顾专业和深入的发展。
UXD设计者应该是一种整合状态。
UXD是设计师是设计师的舞台。它是在一定程度上积累的能力，经验和知识的产物，并且是设计师的更高维度。
UXD设计师的核心竞争力仍然是解决问题的能力。核心目的仍然是输出优秀的解决方案和设计增值产品。
成为一名合格的UXD需要我们的综合能力：
您可能需要了解一些开发逻辑，以便您可以在当前情况和实施成本中判断方法的可行性。
您需要与视觉上的交互能力很好地融合，因为这种能力与您解决问题的能力有关。
您可能需要了解一些研究知识，因为这样您可以更多地了解您的用户并为您的方法输出提供更多基础。
继续学习并跟上这个时代，以便您可以应对变化带来的不同场景中的设计问题。
这里简单总结了一下，UXD的价值进阶模式：
这个模型非常简单，这是对UXD设计师在不同阶段应该追求的简单总结。让每个人勇敢地参考了解这个职业。
基础价值：分析和判断产品的能力和敏锐的嗅觉，设计系统的理论化;专业输出和对接，妊娠方法，并不断学习。 （测试是解决问题的核心能力也是基本技能）
高级价值：具有战略前瞻性（对产品的未来有一定的预判，可以很好地适应各种新技术的体验设计，例如AR VR，整体产品体验的规划和控制设计，如可扩展性，迭代成本，不同平台的经验延伸等），关注整个过程，整合创新的能力;对于产品思维，更多可能思考用户体验，设计工具，合作模式创新（如阿里鲁班系统等工具），合作模式：airbnb的国际语言设计系统等）引领团队。
最高层次：通过自我积累，思考和探索，我们可以引领行业界定新的行业标准和出口价值。
更广泛的UXD功能必将激发优秀设计师的不可替代的能力，并成为我们设计师的核心竞争力。 UXD的组合能力旨在提供更高的设计价值。因此，核心目标仍然是输出优秀的解决方案并将其推向现实。很多时候，对我们来说，只有登陆的东西才真正有价值。在此基础上，计划执行，经验总结和学习以保持探索和分享行业的能力的能力应该是合格的UXD设计者的基本状态。
总结
无论什么时候，无论时代如何变化，我都不认为我们应该忘记我们原来的意图。为了让自己继续了解我们的行业：先做到深度，而后才是广度，不要浮于表面。
例如，当新技术和新设计概念出现时，我们需要知道为什么，可以打包什么，而不仅仅是接受结论，想象力。就像每个人都喜欢的扁平化一样，有多少人认为它是一种风格？现在有多少人能说出为什么现在这种平面风格？
为什么谷歌后来想出了Material Design，Apple，facebook和Airbnb来创造一个曾被国内设计界嘲笑的硅谷风格？他们为什么努力工作？
他们一定不能折腾，刷牙，或被大家嘲笑。我想如果我们喜欢这个行业，我们应该保持谦虚，学习，努力和敬畏。
很多时候，每个人都被不同时代的良好设计标准所纠缠，或者这个行业的标准是什么。事实上，如果你了解得足够多，你会发现许多设计大师，无论他们在设计什么领域或在什么时代，他们提出的标准仍然是适用的标准，如：
博朗的: 迪特·拉姆斯，提出的设计十戒，换做当下互联网设计行业可以被解读为：
随着技术和技术的发展，设计可以有更多的可能性，所以要跟上你的时间。
设计师不仅要注重功能性，还要注重心理和审美，应注重使产品更加实用。
美容是产品可用性的重要组成部分，精心设计的产品每天都值得相处。这是基础。
清楚地表达产品的结构，功能和用法，即具有良好的人机交互界面。
设计是我们使用的工具，而不仅仅是装饰或艺术品。设计产品的过程必须清楚地了解其定位，捕捉功能，以及装饰之间的平衡，并留下用户的想象空间，让他们定义产品。
诚实：忠实沟通，而不是试图更先进，更豪华，不要让你的用户感到受骗。
耐用：经典比时尚更耐用。 （经得起时间的考验）
细节经过深思熟虑，尊重用户和尊重设计。
节能，可重复使用，高效，低成本……
最小的设计：纯粹而简单，设计更少但更好。设计越精细，设计就越能回归产品的本质。
最后的和大家分享一句话：
我特别喜欢狄更斯，这是“双城记”中的这段话，因为我觉得它特别适合描述我们作为设计师，现在面对这个时代：
这是最好的时代，也是最糟糕的时代。
在我们这个时代，我们赶上了互联网时代，走过电脑，迎接了移动互联网的潮流。我看到阿尔法狗击败了人类的顶级球员。看到特斯拉的自动驾驶不再那么遥远。对于这些从业者，这些应该幸福吗？因为我们处在变革的时代，我们这个行业的人可以改变世界的时代。但这个时代对我们来说也是残酷的。想想Ali的Luban系统，想想Airbnb的Lottie& Bodymovin和Sketch的神奇插件。可以替换越来越多的重复性，低价值的工作，或者可以通过其他方式更好地完成。这个行业正在越来越多地测试我们的核心竞争力。
变化太快了。作为一名从业者，我们必须继续学习和丰富这一专业的核心竞争力和质量。为了能够跟上这个时代，只有这样我们才能继续输出我们的设计价值，或多或少地改变世界，这真的是一件非常酷的事情。
因此：我希望你看到这位官员，看完这些凌乱的话后，你就能记住你的梦想，更好地与自己相遇。因为我的爱，我可以珍惜我目前从事的职业。只要你愿意，只要我们不停止我们的步骤，未来的空间就足够宽了。
我希望每个人都能越来越深入地了解我们的行业，了解自己。我们可以将我们所学的理论，我们所听到的或所学的理论，以及我们的经验转化为我们能够实现的核心能力。你自己的价值。
