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京东中小卖家的生存规则

发布时间:2019-12-25 分类: 电商动态

操作是一篮子,不理解策略不是一个好的操作。

我经常被问到,哪类京东好好做?店铺装修怎么样?如何提高产品的搜索排名?我不得不说这些事情应该完成,但不要只是开始做这些棘手的事情。如果你没有良好的分析指导,你应该追求技能。这绝对是成功的一半。

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对于中小型卖家来说,今天的环境真的不容易发展。竞争激烈,很多人都在死。可以说,中小卖家是最快更新的一群人。想想70%的卖家只能争夺所有流量的30%左右。它困难吗?难!此外,电子商务环境的恶化导致低成本和高收入的运营模式成为过去时态。许多人一年的收入比他们从工作中赚的钱少。最后,一批受到热烈袭击的电子商务爱好者被杀,离开了京东。阶段。

事实上,我们必须在早期阶段对每个行业进行市场容量和趋势分析,然后结合我们自己的优势来判断选择哪个行业,而不是说哪个市场容量大,以及我们进入哪个市场。为了全面分析和评估,数据分析的结果只是为了帮助您做出决策。

流量有限,分配看潜力

每个人都应该知道,在过去,在京东很容易获得流量,他们会在排名中做一些活动,然后在类别操作中获得一些活动。基本上,他们可以住在京东。但是,目前的JD。从整体市场环境来看,京东的交通已经到了瓶颈,自然交通占比越来越少,因为一些重要的摊位被分配到渠道,因此有必要依靠搜索排名。越来越不现实。

京东有越来越多的商店,新产品就在这里。如果产品成功地制造成爆炸性产品,则应在此期间尽可能地开发产品。那么什么样的新产品有更大的潜力?

记住三个指标,点击率,转化率,收藏加购占比。这三个指标决定了产品的生命和死亡,特别是购买和购买的比例。因为对于JD来说,中小卖家是潜在的股票,这些指标是证明你潜力的数据!这些数据还反映了您的产品详细信息的合格性。

最重要的权重是什么?是转化!

如今,流量变得越来越难以获得。半天可能没有优化流量。在这个时候,提高转换率是最重要的!

产品款式

保证转换的前提是有一个好的产品。一个好的产品不仅是高转换率,而且是整个商店的转型。通过该产品的相关销售和配套,可以带来更高的客户价格和访客价值。 ROI越高,相对ROI越高。

产品风格是基础,什么是相应的消费群体,你的产品应该是明确的,主推风格应该满足市场和客户的需求,所以后续促销是有道理的。

如何选择付款不说,每个卖家都有自己的渠道和方法,但测量也是必要的,最好的衡量方法是老客户测量和快递测量,老客户测量成本小,但要求高,与老客户的关系需要保持良好,老客户得到卖家的高度认可。您可以经常与老客户互动,定期在客户群,QQ群和微信群中进行活动和红包。可以快速与老客户建立友好联系。并且速度测量需要选择几个产品来推广,结果更好更准确。建议您使用特快列车打开长尾字计划来衡量资金。单词更准确,效果更好。选择3-4款宝贝,每日限额不要太高200元。观看和推广数据一周后,主要看点击和转化数据,这两个指标非常重要。

  价格

产品价格也是影响转换的关键,定价最好选择具有最大产品量的价格范围。普通买家在购买过程中不会选择最高和最低价格。高昂的价格会让买家感到邋..低价格会让买家觉得产品有问题。您可以参考销售量大的大多数卖家的定价。

建议作为主要品牌产品的卖家对价格大惊小怪。你不能这样做。难以做到会影响利润。至于早期的同类产品,价格战将会有更好的优势。

请记住,在您知道产品具有成本效益之前,您必须让买家购买产品。

详情页

主要受布局设计,组合逻辑,视觉效果及相关销售细节页面的影响,必须注重整体实施的卖点,突出产品质量。如何查看详细信息页面可以参考购买加购买百分比,跳跃率和平均停留时间等数据。

1)主图

主图的最后四张图片应包括产品卖点,促销信息和产品展示。这四张主要图片是买家在输入细节后首先关注的问题。这四张主要图片会影响大多数买家是否会观看!如果四张主要地图没有离开买家,那么做得很好也没有好处。

 2)评价

评估:随着销售的积累,产品评估和买方展示对转换的影响正在增加。买家秀不会说,买家的照片是买家眼中最真实的。差评后,有必要及时对产品进行自检,了解差评的原因,并制定合理的解决方案与买方沟通。

请注意,买方会评估前几个评估和其他评估,这些评估是主要买方,也是评估中最重要的评估。特别是新产品阶段应注意不要产生不良评价。如果必须及时解决,如果无法解决,请给出合理,有针对性的评价和解释,并尽量减少不良评价的影响。不要忽视它!

3)售后服务

这应该做得好,7天退货,15天更换等,这些也会影响转换,而且服务越全面,就可以获得更多的重量。

 4)动态评分

DSR动态评分是反馈购买者对商品,物流满意度和客户满意度的满意度的指标。虽然这是三个评分指标,但这三个评分指标并不是相互独立的。增加任何一个指标都可以促进三个指标的改善。当然,如果买家对其他方面不满意,分数也不会很高。

要做到这三个评分指标,就必须在产品质量,物流速度和客户服务方面有最基本的要求。只要这三点完成,DSR动态评级就不会差。另一点是,向买家提供小礼物可能会让买家感到惊讶并提高满意度。

5)关联销售

相关销售实际上意味着在互惠互利的前提下,它意味着在互利的前提下,通过某种形式的建议和推荐,例如在商品中寻求在物品,商品,品牌等方面的相关性。在详细信息页面上添加图像和指向其他产品的链接,以启用深层多方面指导,允许用户在一次购买中同时购买两件或更多件商品。

在这里,不同类别的商品,如母婴用品,食品,小工具,家居用品等的影响也不同。当用户购买这些类别的商品时,他们将拥有同类产品,因为用户在购买家居产品时会同时购买许多相关产品。例如,购买挂钩的用户,他可能需要购买货架,晾衣杆等,这种商品具有完全减少或运输活动,可以引导用户在同一商店消费以增加客户单位价钱。

但是,如男女装,童装,珠宝,化妆品等类别,用户的购物意愿明显,用户正在进入子产品。一般原因是他们喜欢这个产品的风格或品牌,所以在这种情况下它更适合推荐。一些产品与主要产品风格相似,对于某些服装或化妆品类别,也可以推荐一些类似于主要产品款式或品牌,但不同类别的商品,如销售T恤可以推荐相同款式的短裤,销售乳液推荐它可以与洗面奶等一起使用。这种类型适用于工具包。

 6)客服

有很多卖家要联系,有时我认为客户服务可能是企业学习的最重要的事情。如上所述,在未来的电子商务行业中,服务也非常重要。如果你想长时间这样做,你将获得服务。良好的客户服务将提高您的转换率!

客服的响应速度、打字速度、对产品的熟悉程度以及交流方式都是客服要掌握的基本技能。

  客服的核心职责是引导买家下单、跟进售后服务和及时处理中差评等。如果有条件,可以安排专人负责售前服务,专人负责处理售后问题和中差评。

>>>>客户服务应该注意

1.在客户下订单时,有必要开始工作。观察客户是否有消息,是否有物流需求,并尝试满足其合理要求。

2,记得尽快提醒发货,并及时跟进物流订单异常,联系物流公司解决问题,及时通知客户注意物流情况并道歉。

3,客户收到货后,如果客服反馈有问题,客服必须及时跟进,并帮助买家解决。

不良的评论不可避免地会在第一时间传达给买家。此时,与客户的沟通效果最好。了解买方给出差异的原因,并尽可能地进行赔偿,然后要求客户申请维修订单。工作单关闭后,可以删除评估。如果客户坚持不同意,这个时间只能退还给客户,但有必要注意反馈评估技巧。审查不应与买方有争议,也不应过度解释。买方看看会发生什么。

无线端

如果您可以在无线侧转换率指标上做得更好,您将来会有更多机会!对无线端来说,转化率对自然搜索权重的影响将越来越大。为什么?你觉得如果你不能转换,为什么京东会给你带来流量?

无线购物行为已被打破,并且在无法购物的时候已被充分利用,例如在上班途中,清晨醒来,午休或用餐。

和PC端相比,移动端屏幕太小了,所以在无线端的主图和详情等方面的设计要改变一下。而现在仍有很多新手卖家直接将PC端细节转换为无线端,但这种字体大小,颜色匹配和布局布局将不合适。因此,无线详细信息页面最好花在单独思考上。

无线端碎片化时间决定了买家的决策时间短,你很难有第二次机会,而无线方面一次只能打开一个孩子。如果你没有抓住这个客户并实现转换或收集,加上购买,那么你基本上可以说没有机会。因此,无线方面的细节必须做得好,尤其是主图,这不能吸引买家,以下是没有大用的。

无线端关键词一定要精准由于无线方面,如果你无法实现转换或收集加购买,你甚至都没有机会进行比较。因此,可以想象,如果关键词不准确,只能带来跳高率等负面指标。

旧客户维护

这对大多数卖家来说都很头疼。事实上,这是维护老客户的最佳方式。

1、上新要定期上新,不要随机上,定好上新时间计划要坚持。在新的热身之前预热,并在微信群和QQ群预热。

许多商家认为在新的一天很容易造成新的流量,而其他日子的流量很低。是的,如果您不知道商店中的新买家,没有人会看他们,所以即使有新的选择,也没问题。如果新产品的流量很小,那么当新产品结束时很难爬上去。建议中小卖家每周应该有一次或两次新频率。

2、现在京东的活动多不胜数,很多客户养成活动下单的习惯。因此,操作应始终参与活动。

现在京东的官方活动越来越难以参与,但无论你是否可以参加官方活动,只要行业活动如双十一,双十二,新年节日,年中推广等,商店都可以来到热,即使只是一张海报,积极和活跃的气氛也可以吸引一些买家。

好的,我今天在这里写的,虽然没有什么实用的,但我相信这可以给你很多灵感。而且,各个类别不一样,店面情况也不同,所以我操作的方式不一定适用于你,如果你直接使用它,可能会产生相反的效果。你自己的商店知道最好的,优化自己的最好方法是做到最好。我希望每个人都能学到更多,做得更好,加油!每个人都记得在下面留下您的意见,您可以一起解决问题并分享经验。

作者:郭十七。

资料来源:运营学院(ID:yunyingxuefu)

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